— Простите, кажется, Вы не зарегистрированы, и поэтому Вам недоступна статья в полном объеме. Пройдите бесплатную регистрацию, если Вы впервые на HRM.UA.
Каждый уважающий себя HR-специалист в Украине знает, что модель компетенций — это набор ключевых характеристик, необходимых сотрудникам для успешного достижения стратегических целей компании.Многие западные фирмы на собственном опыте убедились в эффективности и целесообразности внедрения этой модели и используют ее как стройматериал для системы управления персоналом. «Преимущество компетенций в том, что они измеримы, так как это именно поведенческие проявления, их можно оценить и развивать. Более того, компетенции могут помочь дифференцировать сотрудников и таким образом решить задачу определения, привлечения и удержания лучших и наиболее эффективных работников, что непосредственно влияет на успешность организации», — указывает , консультант компании «Хадсон».
Модель компетенций, как одно из наиболее популярных системных решений в области управления персоналом украинских компаний, для одних становится действительно эффективным инструментом менеджмента, для других — бесполезным придатком. Почему так происходит?
Чем обернулось для украинских компаний внедрение модели компетенций
— полный доступ ко всем свежим статьям и архивам издания;— получение рассылки с содержанием каждого нового выпуска;— общение и участие в профессиональных блогах.
Станьте читателем профессионального журнала об управлении персоналом "HRMagazine" и получите:
Доступ к публикациям открыт для зарегистрированных читателей HRM
Чем обернулось для украинских компаний внедрение модели компетенций | журнал HRMagazine ЂЂЂ11, 2009
Комментариев нет:
Отправить комментарий