не приветствуется, принимается только ее положительный результат. Особенность функционирования инициативы в российском обществе состоит в следующем - она импульсивна, порывиста, временна; о
эффективность, но и совокупность невидимых опосредованных путей влияния. Здесь особенно важно принимать во внимание организационную культуру в процессе организационного изменения и развития экономической системы.Принцип исполнительской готовности проявляется в том, что индивиды, включенные в иерархическую систему, готовы выполнить команду руководителя, как только она поступит. Поэтому во многих организациях обычным явлением является то, что работники принимают как должное нерегламентированный порядок рабочего дня. В создании ресурса времени и состоит системное значение потребности в установке исполнительской готовности. Разновидностью проявления этого принципа является способность выполнять директивы точно в срок. Система взаимозависимости членов любого коллектива достаточно высока, поэтому точность выполнения распоряжений воспринимается как условие, влияющее и на существование системы, и на личное благосостояние отдельных индивидов. Однако следует отметить, что, будучи одной из важнейших установок организационной культуры, своевременность исполнения чаще всего не подкреплена личной мотивацией и реализуется только под давлением авторитета руководителя. Вместе с тем, эта установка как ценность является определяющим социальным фильтром - отбором руководителей и условием самовоспроизводства социальной системы.Принцип наказуемости инициативы является ярким проявлением бюрократической системы, а по сути любой иерархической организации. Данный принцип буквально требует отсутствия инициативы и высокой точности в деле, если индивид действует в жестком регламентном поле. «Что не разрешено, то запрещено» - основа этой ценности. В первую очередь, это характерно для государственных организаций, но также свойственно и коммерческим хозяйствующим субъектам. Вместе с тем, эта ценность не исключает и того, что отсутствие инициативы также наказуемо.Принцип неконкретности инициативы предполагает ее наличие. Но понимание инициативы в отечественных условиях несколько отлично от западного понимания. Общая характеристика ментальности западного человека структурированаN системой ценностей, в той или иной мере исходящих из комплекса протестантской этики, и представляет собой поступательное движение к разумно выбранной цели, исходя из установленных правил. Совсем иной характер инициатива носит в отечественной культуре. Собственно, инициатива как ценность
Принцип историчности обусловливает необходимость соответствия системы ценностей организации и практики межличностных отношений основополагающим современным человеческим ценностям, а также учет их динамики во времени. Этот принцип означает, что организационная культура не поддается простому манипулированию, она формируется на протяжении длительного периода и сама в значительной степени определяет характер экономической системы, стиль управления организацией.Принцип научности предполагает необходимость использования научно обоснованных методов при формировании организационной культуры.Принцип ценностной ориентации. . является принципом базовой ориентирующей роли системы ценностей для всей организации в целом. Другими словами, он означает первоочередность определения ценностей и философии организации и состоит в том, что процессу формирования организационной культуры всегда должно предшествовать предварительное определение ценностей и философии, приемлемых и желаемых для данной организации.Принцип сценарности предусматривает представление всех рекомендаций, актов, определяющих и регулирующих отношения и действия персонала организации в виде сценария, который описывает содержание деятельности всех ее сотрудников, предписывает им определенный характер и стиль поведения.Принцип эффективности предполагает необходимость целенаправленного воздействия на элементы культуры организации и ее атрибуты с целью достижения наилучших социально-психологических условий деятельности персонала организации и повышения эффективности ее деятельности.Вторая группа выделенных нами принципов имеет непосредственное приложение к процессу формирования и воспроизводства ценностей организационной культуры как определяющего ее элемента.Содержание принципа отрицания силового воздействия заключается в том, что нельзя искусственно навязывать слабой культуре, свойственной какой-нибудь экономической системе, сильную культуру (или, наоборот, слабую) и корректировать ее, поскольку сила культуры зависит от конкретных условий.Принцип комплексности оценки означает, что оценка воздействия организационной культуры на эффективность функционирования организации должна базироваться на комплексном подходе, предусматривающем учет не только факторов и способов прямого воздействия организационной культуры на
Применительно к- предмету нашего исследования под принципами нами понимаются основные правила, на которых базируются процессы формирования, изучения, анализа, оценки и поддержки организационной культуры. Эти принципы мы подразделяем на базовые принципы формирования организационной культуры и принципы формирования и воспроизводства ценностей организационной культуры (рис. 19). Рис. 19. Принципы формирования организационной культуры Рассмотрим содержание принципов первой группы.Принцип системности предопределяет рассмотрение формируемой культуры как системы взаимосвязанных элементов, изменение которой возможно только за счет изменения каждого элемента.Принцип комплексности заключается в рассмотрении культуры с учетом влияния совокупности факторов; культура должна выражать отношения между членами системы, комплекс представлений о назначении системы и ее членов; целях организации; а также других элементах деятельности организации.Принцип националистичности предусматривает при формировании культуры учет национальных особенностей, менталитета, обычаев региона, страны, в которой находится и действует организация.
Приступая к рассмотрению отдельных элементов алгоритма методологии формирования изучения, анализа и поддержки культуры организации, показанных на рисунке 18, следует отметить, что при разработке этого алгоритма мы исходили из общенаучных подходов к исследованию организационной культуры.Специальные подходы к формированию организационной культуры будут раскрыты в последующих вопросах работы, поэтому мы не считаем необходимым приводить здесь их характеристику.Известно, что культура любой организации базируется на совокупности общенаучных и специальных принципов - исходных теоретических положениях, выступающих в качестве важнейших требований, соблюдение которых обеспечивает эффективное развитие организации. Рис. 18. Алгоритм формирования методологии изучения, анализа, оценки и поддержкиорганизационной культуры
2.3. Алгоритм исследования организационной культуры
2.3. Алгоритм исследования организационной культуры
Комментариев нет:
Отправить комментарий